? ? ? ?为增强公司清静生产治理事情，，，，，，实验清静生产责任制，，，，，，完善清静生产条件和情形康健清静治理系统，，，，，，新利18锂业于7月17日顺遂召开了2025年清静生产委员会半年总结聚会。。。。。新利18锂业董事长蒋安琪，，，，，，执行副总裁、首席运营官郭维出席聚会并讲话，，，，，，其他公司高管、安委会成员及情形康健清静（EHS）部治理职员通过线上和线下方法加入本次聚会。。。。。

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? ? ? ?会上，，，，，，EHS部总监潘欣先生回首了前期行动项、目的与妄想，，，，，，总结了半年EHS事情、年度大修EHS，，，，，，半年EHS事故复盘、EHS运动文化打造等内容，，，，，，妄想了2025年下半年EHS重点事情。。。。。各基地和项目认真人对年度EHS事情情形举行总结讲话。。。。。

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? ? ? ?郭维先生回首了2025年上半年EHS事情。。。。。他总结，，，，，，2025年上半年，，，，，，只管公司多个项目进入要害阶段，，，，，，羁系压力一连增大，，，，，，但公司 EHS 绩效体现优异，，，，，，各项指标均优于预设目的。。。。。通过深化现场危害管控，，，，，，公司最终告竣了大修工期缩短和清静“零事故”的双目的，，，，，，彰显了强盛的执行力与协同力。。。。。别的，，，，，，公司乐成举行了职业病防治法宣传周和清静生产月两大主题运动，，，，，，营造了浓重的清静文化气氛，，，，，，推动全员从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”转变。。。。。同时，，，，，，他提出事情要求：第一、始终聚焦EHS事故事务，，，，，，分级管控提升清静绩效；；；；；第二、一连深化EHS治理系统的有用运行，，，，，，打造一体化、标准化的EHS治理系统；；；；；第三、深化承包商与特殊作业治理，，，，，，强化历程羁系，，，，，，以更高的标准、更严的要求、更实的步伐，，，，，，扎实推进各项EHS事情。。。。。

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? ? ? ?蒋安琪女士谈到，，，，，，2025年上半年，，，，，，面临营业拓展和治理幅度扩大的双重挑战，，，，，，公司EHS绩效稳中有升，，，，，，展现出强盛的治理韧性，，，，，，彰显了公司对清静治理的坚定允许。。。。。团结目今形势和使命，，，，，，她提出三点要求：一是一连推动EHS与企业治理深度融合，，，，，，强化战略引领，，，，，，筑牢企业生长基本。。。。。将EHS指标纳入企业高质量生长的主要考量，，，，，，把EHS治理系统与公司整体战略细密团结，，，，，，确保在营业扩张、手艺立异、新项目建设、基地大修技改以及一样平常运营治理等各个环节都能充分体现EHS要求。。。。。二是以可一连生长为导向，，，，，，推动绿色立异与危害防控。。。。。要逐步增强对承包商的EHS影响，，，，，，携手相助同伴配合践行EHS理念。。。。。借助数字化手艺提前识别危害，，，，，，对作业历程举行动态监控，，，，，，提升EHS治理的精准性与前瞻性，，，，，，为公司可一连生长注入新的活力。。。。。三是夯实责任系统，，，，，，强化向导带举措用，，，，，，推动清静文化落地生根。。。。。希望各级治理者深入现场，，，，，，在检查中发明问题、在演练中找出误差、在运动中察觉盲区，，，，，，系统性地推进治理刷新，，，，，，使清静文化成为员工的配合意识，，，，，，成为公司清静治理水平一连提升的强盛动力。。。。。

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? ? ? ?新利18锂业一直秉持“经济利益决不凌驾于情形、康健与清静之上”的理念。。。。。未来，，，，，，公司将以更高的站位、更严的标准、更实的行动，，，，，，推动EHS治理水平迈上新台阶，，，，，，在可一连生长的蹊径上行稳致远。。。。。

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